从当年的技术骨干到如今的技术总工，卓开新把最好的年华，钉在了这座岛上。

晚上9点，中核华兴宁德核电项目部副总经理卓开新刚从现场返回，裤腿上的泥点子还顾不上擦，便开始审批急等着用的钢筋配料单、混凝土浇筑方案、设计变更回复。一天下来，他经手的文件多达40余份，打印成纸质文稿，叠起来足有一本《新华字典》那么厚。卓开新用6年时光，陪伴宁德核电一期工程从前期施工一路走到并网发电。如今，在他带领下，项目技术团队累计获得各级奖项42项，形成了典型大样图加筋手册、“一页纸交底”和“数字化班组赋能”等一大批可推广应用的技术管理成果，他本人也被评为2025年中核华兴劳动模范。

6次，事不落成不罢休

2024年，项目迎来第6次骨料切换。每一次切换，背后都是4到5个月的精心策划、反复实验与严格验证。配合比一旦调整，混凝土的强度、和易性与经济性都要重新平衡。最棘手的是，切换过程绝不能耽误现场生产——混凝土一旦供应不上，整个作业面会被迫停工。

那段时间，卓开新带领技术团队发挥大项目一体化管理的统筹优势，联合试验室和机械化公司把计划细分到小时。白天，他们奔波在跑料场取样；晚上，他们紧盯试验数据，深夜还在开会分析指标波动的每一个原因。6次切换，最终实现了6次平稳过渡。

塔吊布置也是块难啃的硬骨头。宁德项目现场，地下廊道层层叠加，塔吊根本找不到落脚点。卓开新带着方案，夜以继日对接8个专业部门，一遍遍开会、过材料，反复论证廊道位置的调整方案。很快，核岛现场的塔吊位置终于敲定，垂直运输的堵点被彻底打通。“事不落成不罢休”——他经常这样说。

90部，把视频送进班组

“为班组减负不得不做，改善培训方式不得不做，数据共享不得不做。”这是他的“三个不得不做”。考虑到传统培训效果难以满足作业人员技能提升需求，卓开新牵头开发了90个可视化工艺视频，涵盖钢筋、混凝土、钢结构等9大类，总时长470分钟。每个视频都严格按照实际作业步骤拍摄，工人拿平板就能看。信息从图文升级成鲜活连贯的画面，学习成本大幅下降。

这些视频并非一次成型。从脚本编审、素材拍摄到剪辑制作，每个环节都要反复打磨。卓开新把任务分解到人，每周开例会跟踪进度，关键时期细化到每人的每日任务。“很多人第一次做这个，思想不统一，质量也不高，只能一点一点钻研。”就是靠这股钻细节的劲头，视频投用后效果比预想的还要好。

钢筋班的王师傅绑了十几年的钢筋，以前带徒弟全靠口传心授，说不明白就上手比划。现在他直接把平板递给新来的小伙子：“第8个视频，钢筋绑扎那一段，比我说得还清楚。”班组长们发现，新工人上手快多了——以前要反复交底三四遍的活，现在看一遍视频就能记住七八成。截至目前，宁德项目技术团队累计发放平板终端近300台，覆盖钢筋、混凝土等核心工种班组。平板进班组，视频送上门，数字化赋能了传统工艺，让技术交底更便捷地落到了实处。

3000天，把队伍带出来

每周二晚上7点，项目部会议室准会亮灯——那是技术部的内部培训时间。每个人轮流上台，讲自己负责的规范、方案、工艺。遇到重要方案，卓开新会主动提醒年轻人当面汇报，讲不清楚的地方当场纠正。“你不仅要知道，还要会讲、会教。”他还推动技术部和现场轮岗。策划的人去现场待一阵子，就知道方案落地有什么问题；在现场干的人回技术部一阵子，也明白为什么要提前考虑那么多。

这三年，项目技术团队不少年轻人从刚来时的一知半解，成长到能独当一面，这是卓开新最满意的事。有人通宵达旦研究陌生领域，为了拿出扎实的报告来解决问题；有人扎根现场调试设备，总结经验让未来的日子少走弯路。卓开新说：“看得见的成长，比什么都值得。”

窗外，核岛上机器轰鸣，数千名建设者正在这片海岛上有序作业。在宁德核电项目的3000天里，从当年的技术骨干到如今的技术总工，卓开新把最好的年华，钉在了这座岛上。从零到一，再从一到N——这个“钉钉子”的人，还在这儿，继续钉下去。钉下去，是因为这座岛上的光，会点亮千里之外的万家灯火。而他，愿意做那个一直埋头钉钉子的人，做一个照亮别人的灯塔。

王康 王槐艾