路开道火车头劳模和工匠人才创新工作室成员讨论技术难题。

为深入推进企业精细化管理走深走实，中铁十四局大盾构公司工会紧扣企业发展大局，充分发挥工会组织优势与群众优势，通过“思想领航、创新赋能、权益护航、产改强基”四大专项行动，累计形成职工创新成果786项，直接创造经济效益超千万元，为公司高质量发展注入强劲工会动能。

把准精细化管理的“定盘星”

理论武装“全覆盖”。公司工会始终把政治引领放在首位，深化工会“第一议题”学习制度，组织学习《习近平与一线职工朋友们》，推动党的创新理论进项目、进班组、进一线，引导职工深刻认识精细化管理对提升企业核心竞争力的重要意义，推动“降本增效、人人有责”的理念入脑入心。

典型宣传“深融合”。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，加大劳模、工匠等先进典型选树，营造“精益求精、追求卓越”的浓厚氛围。同时，建强工会宣传阵地，全方位展示精细化管理成效与职工实干风采，凝聚全员参与精细化管理的思想共识。

激活降本增效的“动力源”

劳动竞赛“提质效”。深化劳动竞赛，激活精细化管理生产动能。公司工会将精细化管理的标准和要求全面融入劳动竞赛全过程，优化竞赛赛道设置、考核评价细则和激励机制，紧扣大盾构施工生产特点，组织指导各项目部开展主题劳动竞赛和盾构机组装、拆解专题劳动竞赛，引导职工把精细化要求落实到盾构掘进、工序施工、现场管理的每一个细节。

创新工作室“攻难关”。发挥34个职工创新工作室和7个大盾构工匠工作室“孵化器”作用。加强工作室间的技术交流互鉴与协同创新，聚焦大盾构施工中的技术难点、成本管控重点开展联合攻关，形成职工创新成果700余项。其中，京滨铁路项目高始军职工创新工作室“双液浆管道运输”，减人减设备成效突出，节约成本285万元。

筑牢和谐稳定的“压舱石”

民主管理“透明化”。规范召开职代会和项目年终职工大会，深化企务公开，畅通职工意见表达渠道，鼓励职工围绕项目精细化管理、成本压降、技术创新等方面建言献策，让职工真正成为企业管理的参与者、推动者。

维权服务“精准化”。坚持以职工为中心的工作导向，把精准化服务融入职工职业生涯全过程。常态化开展“送清凉”“送温暖”等普惠性服务，用好互助保险帮扶体系，升级“一家一个招牌菜”“小候鸟”等工会品牌活动，切实增强职工的归属感和幸福感。

锻造精益求精的“生力军”

技能提升“实战化”。以“培训+竞赛+创新”为抓手，依托职工创新工作室、大盾构工匠工作室，开展盾构操作、工程测量、设备维修等技能培训，邀请行业专家、技术骨干授课。深入推进素质提升工程，持续推行“双导师带徒”制度，以“大盾构学院”为依托，加强职工技能培训，让广大职工成为企业精细化管理的直接实践者和中坚力量，为精细化管理在项目一线落地提供坚实人才保障。

队伍管理“网格化”。密切关注公司13个盾构架子队建设情况，加强班组标准化建设，优化产业工人的健康保障、生活服务和职业发展通道。扎实推进群众安全监督工作，发挥53名工会安全监督检查员“安全哨兵”作用，有效遏制了因人为操作失误导致的成本浪费和安全风险，实现了“小网格”守护“大安全”。

下一步，中铁十四局大盾构公司工会将继续坚守工会组织的职责和定位，紧扣公司项目精细化管理各项工作要求，持续把精细化管理理念贯穿工会工作各方面、全过程，进一步凝聚职工智慧和力量，推动工会工作与企业精细化管理深度融合、同向发力，为企业实现高质量发展凝聚更加强大的群众力量。

张琬莹