江苏恒力化纤股份有限公司设备部主任廖承华的案头，总是叠着厚厚一摞图纸。翻开这些图纸，上面所刻画的物件跨度极大——小至指甲盖大小的网络器喷嘴，大至上万平方米的设备厂房。“一个项目要出数百张图纸，而每张蓝图定稿前，都要经历至少五版白图的打磨。”无论是扎根车间产线，还是埋首办公桌前，测、绘、造、改，始终是廖承华日复一日的工作日常。

十八载深耕不辍，从选机型到造厂房再到改设备，恒力化纤的一条条生产线、一个个技改项目，从廖承华的脑海中走向纸端，并付诸现实。“车间里，产线上，是问题就有答案，我的职责就是找到答案。”廖承华说。

“108将”里走出的“设备大拿”

毕业于华中农业大学的廖承华，是恒力化纤18年前招聘的首批108名本科生之一。“我们常自称是恒力化纤的‘108将’。从进入公司那一刻，大家就立下志向，要在这里闯出一片天地，用自己所能，为恒力添光添彩！”廖承华说。

理想很丰满，现实很骨感。刚到恒力的第一年，廖承华的起点就和身边同学历的同事大不相同——其他人走的是技术人员的成长路径，可廖承华一开始就因为一次偶然的代岗，从“组长”这一基层最一线管理职位干起，每天和工友们在项目安装现场摸爬滚打。一年多时间里，廖承华慢慢接受了这样的角色安排，“现在我发现，那一年多泡在车间里的时间，是老天送给我的一份‘厚礼’——谁和工人多走近一点，谁对设备安装运行情况多熟悉一分，谁就比身边人多走快一步。”

从参与C区产线项目的设备安装和调试开始，这些年里，廖承华作为骨干主持参与了恒力化纤6条生产线的建设和投运——每条产线的选型、安装、调试、验收、维护管理、改造、大修，他都深度参与其中。

在这过程中，廖承华印象最深的是恒力化纤年产40万吨高性能特种工业丝智能化生产项目——在保证安全生产的前提下，需要在一块有限的工业用地上装下两套装置。这不仅是螺蛳壳里做道场，用廖承华的话来说，是“先穿鞋子后穿袜”。当时，这样的设计在国内尚无参考样本。

经过日夜摸索，反复设计，一张颠覆所有现有装置设计的图纸，在廖承华的案头诞生了。“在24.5米高的消防标高厂房内，楼层数从3层变为4层，公用工程从室外移至一楼，综合楼板载重、机械振动、装置运行稳定和产品质量等考量，所有装置高度集成，安装进二、三、四楼。”回想起当年的这份大胆设计，廖承华戏称，还颇有些如今正火的“工业上楼”的感觉。

经廖承华之手“量身定制”，厂区内6条年产能20万吨的生产线从蓝图变为现实，并日夜不停，平稳运转。

敢于向设备“动刀”的技改大师

18年专注设备管理，廖承华用自己的专业精神，践行着一句话：恒力化纤的生产需要，就是团队技改的目标与方向。

中国是全球最大的汽车安全气囊市场，占比达到26%。在过去很长一段时间里，气囊丝的研发生产被国外企业高价垄断。这样的局面被恒力化纤打破了——气囊丝生产车间内，20个纺位平稳运转，如果全面达产，年产能将达到1.5万吨，且价格较国外产品更低。

破局，源于廖承华团队对现有设备的一次次技术改造。

抽出一根气囊丝，500D的线密度，相当于3根头发丝粗细。但一根丝却又由100多根单丝“拧”成，单丝万米克重仅3.47。为了保证气囊丝零瑕疵的安全品质要求，廖承华团队在生产过程中设计加装了一套关键设备——在线毛羽监测系统。

“人眼无法识别单丝的瑕疵，这套检测系统能通过光学镜头去扫描甄别，真正做到‘一丝不苟’。”廖承华说。

就像气囊丝一样，线密度在200D至1000D间的涤纶工业丝，被统称为“细旦工业丝”。曾几何时，这类产品存在着一片广阔的市场，这也成为恒力化纤的竞逐目标。

当时，在设备原产厂家不愿干、国内技改公司干不了的窘境下，为了生产出高竞争力的细旦工业丝，廖承华团队选择自主对生产线上的顶尖进口设备“动刀”。

1个多月时间里，廖承华带领着2名技术员，每天加班到凌晨，从喷丝板、导丝上油、网络器、到卷装成型……生产线上几乎每个部件都被重新设计了一遍，最后成功量产出了8改16头纺细旦工业丝，俗称小卷丝。在往后的10年里，该品种一跃成为恒力化纤的主打产品，每吨价格较常规丝高出整整1000元。

“打个形象的比方，化纤丝生产好比专业厨师下厨房，各色菜系得用不同炊具，火候也不尽相同。如今全球化纤市场已从最初的粗放式大发展、大生产，逐渐走向了更为细分的领域，这要求企业生产要跟上市场需求，开发出更多具有竞争力的新品，紧随甚至引领市场的变化。在这一过程中，我们要敢于向设备‘动刀’，最大程度挖潜装置的生产能力，为企业发展降本增效。”廖承华说。

“名师高徒”代际传承

廖承华的师父，是中国化纤行业鼎鼎有名的纺织名匠——任怀林。师徒两代，一脉相承的不仅是精进的技能，还有匠心与情怀。

“从我入党的那一刻起，我就知道，一名党员就是一面旗帜，我们的一举一动都会影响到身边的每一位同事。”廖承华在车间管理方面强调以人为本，经常深入车间了解员工的诉求，关心他们的工作状态，并要求每个班组都要及时并积极地帮助员工解决困难，保证每名员工都能以饱满的精神投入到工作中。

廖承华还与任怀林一起组建了恒力技能大师工作室和恒力工匠学堂。每年，中级工、高级工、技师、高级技师、特级技师等数百名各层次人才从工作室和学堂中走出，在恒力化纤的各个岗位发光发热。

早在2012年，廖承华就牵头策划组织起了保全技能竞赛。十多年间，这场竞赛已成为恒力化纤员工眼中提高自身技能水平的绝佳平台。“像钳工技能竞赛，我们分为初、中、高三个等级来开展，先针对员工进行定向培训，随后实操，最后再去参赛。”廖承华说。

“我跟着廖师父十多年了，是他一手把我带进了恒力。在日常工作中，我对师父最大的感受是，他做事非常认真仔细，教授我们技术总是知无不言，言无不尽，从不保留。”廖承华的徒弟、工程师毛君这样说。

从技能竞赛，到职业技能培养，廖承华秉承着这样一种理念：“无论是匠心的代际传承，还是技能的倾囊相授，我们只有一个目的，就是让恒力化纤留得住人，更要育得出才。每一名员工好比生产线上的零部件，每个人做好、做精本职工作，才能让企业发展行稳致远。”

吴工宣