职工创新工作室青年职工在江阴靖江长江隧道施工现场。

初春的海门，长江两岸绿意初萌。在世界最长公路水下盾构隧道——海太长江隧道施工现场，“江海号”盾构机掘进过半，正以每天16米的速度向对岸掘进。在地面的游少强创新工作室内，几名年轻的技术人员正围在屏幕前研究盾构机掘进参数的实时数据，低声讨论着刚刚遇到的技术难题。

从长江之下到城市深处，从一线施工难题破解到核心技术迭代升级，一个个创新工作室扎根现场，一项项科研成果落地见效。这背后，工会的积极推动和有力支撑，正让职工创新的活力持续奔涌。

平台赋能，让创新“有阵地”

“创新的根基在于平台。”公司工会结合该公司专业性强、技术密集的特点，工会联合相关部门构建起“专业引领”与“广聚众智”并行的创新工作室矩阵。

“工匠工作室运行周期长、课题复杂，成果往往需经过一个或多个大盾构项目的持续积累，承担着引领公司科技发展、申报国家专利和工法的重要使命。”工匠工作室负责人赵斌介绍，“大盾构工匠工作室”根据项目施工实际，动态选取新的研究课题和依托项目，自成立以来，累计形成论文40篇，实用新型专利23项，发明专利17项，工法5项，专著1部。

如果说大盾构工匠工作室是从高处“引领”，那么职工创新工作室则是从一线“扎根”。在工会的组织发动下，各基层项目以技术领军人物为牵头人，建立职工创新工作室，围绕项目管理和施工中的重点、难点问题，开展技术创新与管理创新。“职工创新工作室运行周期短、课题设置灵活，聚焦项目施工过程中能够解决的实际问题，真正让创新‘从现场来、到现场去’。”近两年来，各职工创新工作室累计登记科研成果786项，形成“五小成果”近200项。

制度护航，让创新“有章法”

平台是创新的土壤，制度是阳光雨露。大盾构公司用一套完整的制度体系，让创新从“想法”到“落地”有了清晰的路径。翻开《大盾构工匠工作室考核评价实施细则》和《职工创新工作室管理办法》，从申报流程到主要任务，从考核指标到管理要求，每一项都有明确规定。尤其是职工创新工作室，由公司工会、科数部、项目部、工作室四方签订《责任书》，压实各方职责，确保创新工作有章可循、有果可评。

制度的力量，更体现在问题导向的精准攻关上。公司工会坚持“围绕中心、服务大局”，引导工作室以施工生产中的实际问题为出发点，实现重点项目职工创新工作室全覆盖，围绕“卡脖子”难题开展专项攻关。创新成果的应用直接带来了项目管理水平的提高、现场施工的稳步推进、安全质量的持续提升。

此外，每年还由公司掘进中心组织专家对大盾构工匠工作室进行考核评审，以科技论文、专利、工法、技术标准等为主要指标，编制技术成果清单，量化评价，对排名末位的工作室，视情况进行撤销或重组。“有压力才有动力。”一位工作室成员坦言，“每年考核就像一次大考，大家都在暗自较劲，谁也不想掉队。”

激励驱动，让创新“有动力”

有了平台和制度之后，如何让创新的热情持续燃烧？大盾构公司的答案是：让奋斗者“被看见”，让创新者“有回报”。“创新工作室刚刚成立时，设备采购、试验耗材都需要钱。公司工会了解到情况后，第一时间拨付了1万元建设补助经费。”作为南京地铁4号线创新工作室的负责人，单晓波在筹备工作室时及时获得了帮助，如今这个工作室已被命名为“南京市职工创新工作室”，成为公司创新矩阵中的一颗新星。

此外，公司在专利奖励方面同样力度可观。每年专利奖奖金超过20万元，而近两年来，仅成果转化奖金一项就累计发放近200万元。这些实实在在的资金投入，既是物质保障，更传递出公司对创新工作的高度重视。

在创新工作室的带动下，一大批90后、95后年轻技术骨干快速成长。他们通过参与课题攻关、申报专利工法、参加技能竞赛，不仅提升了专业能力，也打开了职业发展的新空间。“四年前我还是项目上的一名普通技术员，现在已经是创新工作室的核心成员，参与了多项省部级工法的研发，还在公司的青年创新座谈会上分享了自己的创新心得。”如今已成为中铁十四局京滨城际铁路项目隧道主管的王虎然说，创新工作室就像一个“加速器”，让年轻人有机会接触最前沿的技术难题，也有平台展示自己的能力。

工会搭台，职工唱戏。一项项成果的背后，是工会服务职工的初心；一次次突破的深处，是工会工作与企业发展同频共振的实践。从长江之畔到全国各地，从专业引领到广聚众智，从制度护航到激励驱动，大盾构公司工会正用实实在在的举措，让每一位职工的创新梦想都有舞台、有保障、有回响。

李桂香 张琬莹