襄阳空中加油基地正式开馆

部队给单位和代表室送锦旗

AOS银牌验收首次会

端午龙舟比赛

AG600取证

硕博开放日

学习贯彻党的二十届四中全会精神宣讲

集中观看九三阅兵

开业20周年道德讲堂

纪念五四运动106周年暨五四表彰大会

2025年是国家“十四五”规划圆满收官之年，也是航空工业南京机电迈向“十五五”新征程的关键决战期。全体南京机电人深入贯彻党的二十大精神及二十届历次全会精神，牢牢把握中国式现代化建设对航空强国事业提出的时代要求，锚定“国之大者”方向，践行“航空报国、航空强国”使命，聚焦“科技自立自强”核心，传承航空报国红色基因、厚植创新驱动发展根基，在高质量发展的赛道上跑出加速度，在兴装强军的考卷上书写精彩回答。

筑牢思想根基，凝聚发展共识

党委深入学习宣传贯彻党的二十大精神及二十届历次全会精神、习近平总书记重要指示批示及重要回信精神，各基层单位以“线上+线下”形式开展专题讨论交流。2025年5月，获评第七届“全国文明单位”称号，受邀在2025年中外企业文化峰会上作交流发言，相关案例获评中国企业文化研究会“十四五”文化建设典型案例。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，厉行勤俭节约，2025年职能部门经费预算较去年实际支出下降22%。推进“基于新时代质量管理体系（NQMS）的党的建设工程质量体系化研究”，组织各基层党组织结合业务实际梳理党建与业务流程融合点，形成《南京机电“双融双促”工作指引》，党委案例《IPD研发模式助力高质量党建引领保障高质量型号任务研制》荣获机载第四届“双融双促”优秀案例。

圆满收官“十四五”，有序谋划“十五五”

贯彻集团公司、机载公司有关要求，聚焦“十四五”规划61项指标、113项重点任务及44个项目，体系化组织攻坚，推动科技、军机、民机、军贸、战新产业等领域7项战略管控指标落地。“十四五”规划综合完成率达97.1%，获评集团“优秀”等级，牵头组织论证6个机载“十五五”规划专项工作。对标世界一流企业，按“及格、达标、卓越”三个等级科学设定规划指标，立足发展需求策划重点产品线，论证重点任务和项目，构建“1+8+N”“总-分-子”三级规划体系。以集团改革深化提升行动实施方案为抓手，对标世界一流，围绕“科技维、产品维、产业维、企业维、价值维”5个维度提出22条重大改革举措，分解为19个业务域71条重点举措、139条行动项，纵深推进改革落地，三年改革综合完成率达100%。

深化质量提升，筑牢品质根基

以集团党组决定50条为牵引，内外场综合施策，质量问题总数较去年下降14.9%；强化质量问题归零时限管控，加快用户机关拉条挂账、集团督办问题归零销号，质量问题按期归零率提升11.1%，平均归零周期缩短23.6%；持续优化运营管理体系，斩获集团AOS管理体系银牌等级，推进适航体系建设，提升产品安全水平；常态化开展质量问题根因分析与体系映射，促进质量体系迭代优化和管控能力提升；推行全员质量行为积分，开展质量专项活动，强化员工质量意识。深入开展全员改进改善，获评“2024~2025年度江苏省国防科技工业QC活动先进单位”。

优化供应链管理，提升保障效能

团队基于“端到端”流程设计逻辑，结合供应链能力提升目标，完成7个业务组件管理及运行逻辑设计，对照逻辑梳理现有制度、流程、步骤，识别“断点、堵点”问题，组织采购供应域完成流程编制修订，实现管理逻辑与业务运行深度契合。系统推进外协供应商质量提升，针对质量风险频发的生产外协供应商，围绕构建SQE工作团队、建立质量索赔机制、优化质量管控制度、运用六西格玛工具帮扶培育、强化质量逃逸监控、开展监督审核6个方面，实施供应商质量能力提升专项行动。

强化客户服务，彰显责任担当

圆满完成纪念抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年阅兵保障任务，获用户锦旗15面、感谢信6封。牵头推进服保中心建设，按照集团和机载规划，统筹开展机载南部区域维修保障中心建设。提优服务，压降外场问题存量，为外场质量问题数量下降目标达成奠定基础；缩短修理周期，提升交付能力，成立派驻供应商代表工作团队，体系化推进二配供应商产品交付，分析计划、识别产品、风险零件及关键瓶颈工序，精准跟踪考核，通过分层例会、作战例会及问题管控平台提升处置效率，产品修理周期从2024年底的105天降至76天，降幅达27.6%。

深耕人才建设，创新成果丰硕

引进军民机领域重点高校应届硕博毕业生63人、中高端社会成熟人才14人，与清华、北航等10余所重点高校深化校企合作，强化人才培养、联建共建、产学研协同交流。出台《博士十四条》《青年技术骨干管理办法》《“育鹰计划”入池人员管理办法》等制度，完善人才管理机制，选拔12名专业副总师，策划航空技术带头人选拔工作，开展青年技术技能骨干动态调整、“育鹰计划”人员选拔（新获批8人），强化青年人才储备。2025年获国家级科技奖二等奖1项、集团科技奖5项、中国航空学会科学技术奖1项；截至目前，授权专利221项、受理专利238项，其中发明专利192项；推荐2个项目申报集团科技成果转化奖励，发挥成果转化激励作用，顺利通过知识产权管理体系及装备承制单位知识产权管理体系认证监督审核，获南京市江宁区及江宁开发区贯标奖励。

聚焦改革创新，升级工艺技术

2025年工艺域开展工艺技术预研项目13项，按计划完成率92.3%，组织申报专利35项、发表高水平论文17篇，自主申报发明专利数量同比2024年增长60%。着力提升产品研制保障能力，依据“双四级”和SQCDP指标体系开展工业制造能力评价，结合智能制造成熟度评估结果及精益体系核心指标，依托专项团队有序推进工艺管理、技术开发、精益推进、智能制造等业务全流程工作，同步擘画以产品研制为主线、技术开发和能力建设为支撑的工程技术域流程组织架构蓝图。

抓实生产运营，圆满完成目标

围绕航空产品平均生产周期缩短30%、满足主机典型产品制造周期要求的目标，聚焦产能提升工程实施和生产运营管理强化两大重点，推进内部产能提升，优化供应链管理，做大做强社会化协作，提升交付速率与质量，支撑主机实现“2-3-2-3”均衡生产。构建端到端订单交付业务流程和数字化精益运营管控能力，建立集成供应链计划管理体系，夯实计划管理基础，实现数字化转型升级，打通OA-OTC-APS-MES各信息化平台信息壁垒，实现需求—计划—执行—入库—发货全流程管控，提升生产管控效率与质量。2025年批产任务完成率99.2%，较2024年（94.68%）同比提升4.8个百分点，提前达成“十四五”生产周期缩短目标。

厚植人文关怀，增强队伍活力

深入贯彻落实集团“3511”工会工作体系，以“蓝天关爱计划”为重点推进各项工作。开展年度主题劳动竞赛、技能、岗位练兵技术比武等活动，组织职工心理健康知识讲座和心理关爱师培训。召开职工代表大会和会员代表大会，征集职工代表提案129份。常态化开展生日慰问、节日职工慰问和困难职工关心关爱行动，举办龙舟赛、趣味运动会、篮球赛、健步走等文体活动，持续提升职工获得感、幸福感、安全感。

山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步前行。站在“十五五”新起点，航空工业南京机电将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，拿出跃马扬鞭的勇气、激发万马奔腾的活力、保持马不停蹄的干劲，牢牢把握新机遇、积极应对新挑战、全力创造新优势，在新时代新征程上，为建设航空强国赢得更大胜利与荣光。