前不久，扬州公交集团公司修理总厂技术攻关小组依托班组“五小”创新活动平台，成功攻克申沃客车DCDC模块故障难题，为电动客车安全运行消除了“卡脖子”难题。该小组还通过修旧利废的方式，为集团公司实现每台车节约维修成本约2800元，以实际行动践行了“降本增效”的维修理念，也使得自身从企业的“执行末梢”变身为“创新源头”。

近年来，扬州市各级工会高度重视班组精细化管理和创新能力提升，先后制定下发了加强班组建设的意见和企业班组精细化管理实施办法。市总工会通过召开班组精细化管理现场会、奖补劳模创新工作室、举办班组长创新力培训班等形式，着力把企业“执行末梢”打造成“创新源头”。去年，市总工会举办全市基层班组长专题培训班，不仅邀请行业专家和高校资深教授多角度、多维度深入讲解企业班组管理和安全生产的重要性，内容涵盖班组长自我角色认知、团队管理方法、班组安全建设、基层工会劳动保护、岗位创新等多个关键领域，还专门就劳模创新工作室建设、班组创新能力建设进行交流研讨，极大地提升了班组的创新力。

仪征化纤公司工会为充分发挥劳模工匠在班组一线的创新引领作用，探索将劳模创新工作室向装置（工区）延伸，增强工作室对职工的吸引力，推动“劳模引领创新”走深走实。分析检验中心孙真东劳模创新工作室率先行动，由工作室成员于俊海领衔组建“纤维分检工区职工创新工作室”，带动更多职工参与创新创造的新实践。广大职工立足现场，推进检测设备创新，推进分析方法创新，解决工作中的难点，提升职工技能，在纤维检验板块充分激发职工创新创效活力，先后在短纤一体仪应用研究、优化黑色中空纤维疵点测试方法等领域取得研究成果，解决了分析检验中的瓶颈问题，为公司提高产品质量监督打下坚实的基础。

2025年，扬州泰州国际机场工会把班组工作重点放在“五小”创新活动上，组织各个班组围绕“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”五大核心赛道，紧密结合机场安全保障、服务优化、效率提升等关键运营需求开展全员岗位创新活动，取得丰硕成果。安检护卫部侯琪、沈田飞团队针对传统车辆检查中暗箱暗格难以观察、耗时费力的痛点，发明了道口车辆内窥镜，借助高清摄像头清晰呈现车辆内部结构，支持360度角度调节，相当于为车辆检查装上了“慧眼”，既消除检查盲区、保障安全，又大幅提升检查效率，破解了“安全与效率难以兼顾”的难题。在最新举办的班组“五小”创新成果展示中，该创新成果斩获一等奖。

高邮经济开发区总工会聚焦班组建设抓产改，出台了《关于进一步加强工业企业网格化管理办法》，组织156名机关工作人员分别挂联园区320多家企业，完善驻企员、网格员服务企业工作管理制度和考核办法，引导他们深入企业车间、班组对接需求，带动职工岗位创新。同时，将每年4—5月份设定为合理化建议集中月，鼓励职工集思广益、献计献策。开展“立足岗位、创先争优”活动，全面推进“六型”班组建设。每年选树3—5家企业班组作为创建“工人先锋号”优秀班组进行打造，组织开展最美职工、最美产业工人、秦邮工匠的申报评比活动，在每年五一节前举办“身边的创新榜样”宣介活动。

江苏油田把班组创新能力提升重点放在班组长示范带动作用的发挥上，通过每年举办班组长培训等方式提升创新带动力。采油二厂黄珏巡检班韦2接转站站长丁志敏编写的《采油工、集输工实战手册》《新采油工百题库》，成为员工随身必备的“岗位宝典”。他带领班组一路披荆斩棘，将班组打造成为荣获“全国青年文明号”“江苏油田创新型班组”等称号的标杆集体。他牵头研发的《机械密封快速拆装法》被命名为厂级先进操作法；《污水处理站螺杆泵常见故障分析及防范措施》被收录至中国石化典型案例；他主持的《延长赤岸油田油井免修期》项目荣获江苏省质量科技一等奖；《一种油井自主循环选井装置》获评油田优秀专利。前不久，丁志敏被授予“江苏省五一劳动奖章”，成为今年江苏油田唯一获此殊荣的班组长。

王槐艾