本报记者 陆夏彩君

“苏豪天泓，每晚等您到8点。”晚上的天泓车间灯火通明，天泓匠人的身影紧张又忙碌。“公司为像我这样的技能人才成立了创新工作室，提供有市场竞争力的工资和技能津贴，今年大家薪酬普遍增长超过10%。”苏豪天泓紫金别克店技术总监马宁说，公司常态化组织培训竞赛、交流学习，实行“技术+管理”双通道，打破了技能人才的晋升壁垒。

苏豪控股集团作为江苏省国资委监管企业中规模最大的省属企业，于2023年7月由原5家省属贸易企业实施战略性重组，集团改革成效显著，连续两年在全省高质量发展综合考核中位列第一等次。目前正着力健全完善工会各项工作制度，持续深化工会组织建设，深入推进产业工人队伍建设改革。

苏豪控股集团是全省产改工作的排头兵，更是典型样本。在全国产改深化年这一关键时间点上，省部属企事业工会针对产改工作开展了专项调研，致力于为进一步推动深化产改、建设一支宏大的知识型、技能型、创新型高素质产业工人队伍提供决策参考。

党工共建，注入澎湃动能

“创新采用‘党员带头+员工共享’的弹性排班模式，党员主动延长工作时间、节假日带头补充一线洗车人力，日均洗车量提升30%，显著提升了服务效率和客户体验。”这是江苏石油南京湖西街加能站党支部书记邵晨曦结合实践总结的经验。

为推动党的创新理论进库站、到班组、入人心，中国石化江苏石油分公司充分利用全省5座“学‘习’加能站”的教学资源，围绕“创新发展、新能源”等主题开展政治教学和创新研讨。凝聚精神力量，筑牢产业工人团结奋斗的思想根基，广大国有企业工会念兹在兹、勇当探路先锋。

华电江苏公司成立“电声宣讲团”，邀请劳模、青年、女职工代表上讲台，将宣讲点搬进职工书屋、爱心驿站，利用“班前十分钟”，让宣讲更接地气。江苏钟山宾馆集团连续举办82期“钟山讲堂”，覆盖线上线下近10万人次，打造了具有行业特色的学习品牌。江苏省电影集团搭建“苏影之星”员工课堂和“红心永向党·光影映初心”电影党课平台，将理论学习与行业特色紧密结合。

纵观全省，国有企业已普遍建立党建带工建、工建促产改的工作机制，将产改工作纳入年度党建工作要点和考核体系。

张琦是中江国际集团毛里求斯公司党支部委员、工会委员，也是集团“一带一路”心灵家园思政品牌的守护者。在支部工作中，她不忘初心、爱岗敬业，协助党支部书记将党务工作开展得有声有色。在分工会工作中，她耐心细致、无私奉献，参与“一带一路”上的心灵家园的创立和建设，积极推进职工小家建设，获得省总工会、省国资委党委等上级部门的多次肯定。海外新冠疫情暴发期间，她在防疫物资采购储备、员工国内家属安抚等方面做了大量工作，得到了海外员工的认可。

东部机场集团推行二级党组织和工会组织负责人交叉任职，深化“党小组+班组”两组共建，以许可劳模创新工作室党支部为试点，案例获评省部属企业产改工作优秀项目一等奖。江苏省港口集团以高质量党建引领产改工作，3个党建带工建案例被省总工会评为“优秀创新成果”。江苏环保集团所属工程技术公司将党员先锋队、项目攻关小组建在生产经营一线，以党建引领推动产改工作出实招、见实效。

点燃星火，照亮万里前程

“门机操作看似枯燥，但钻研进去便乐趣无穷。”这是苏州港太仓鑫海港口开发有限公司件杂货操作部门机班大班长褚锋常常挂在嘴边的话。从一名农民劳务工到全国人大代表，从普通工人到技术能手，从“菜鸟小褚”到身怀绝技的“褚师傅”，这条路他走了20多年。

今年，他与镇江港大港公司门机司机唐义朝一道，获评全国劳模，助推江苏省港口集团今年首次实现“单届双劳模”的突破。此前，集团构建了从市级到全国级的荣誉进阶路径，形成了以黄强、褚锋、唐义朝3名全国劳模为标杆，数百名省市级先进为中坚的荣誉梯队。

先进典型的选树培育，为全省广大产业工人树立了可学可赶的榜样。省部属企业还广泛开展“劳模在身边”“工匠面对面”“劳模工匠进校园”等宣讲交流，持续激发职工奋斗热情；组织劳动和技能竞赛，提升职工技能水平；以劳模（工匠）创新工作室为龙头，推动群众性创新活动蓬勃开展。

中国石化江苏石油分公司的王芳劳模创新工作室获评中国石化示范性职工创新工作室。中交河海公司成立的“丁宇诚技能人才创新工作室”被授予省部属企业示范性创新工作室称号，成为技术攻关的尖兵阵地。江苏盐业集团的“李成劳模工作室”和“张红光劳模工作室”也已成为行业内的创新标杆。部分企业还将创新工作室向青年、巾帼等群体延伸，推动“点创新”向“链创新”转变。

企业高质量发展源自坚实强劲的新生力量。为此，省部属企事业工会着力构建系统化、多层次的产业工人培养体系，从深化产教融合、健全培训机制、完善评价体系三个维度筑牢人才蓄水池。

省国信集团发扬职工首创精神，与南京大学共建碳达峰碳中和研究院，与东南大学共建国家卓越工程师学院，重组共建省网络群体智能重点实验室，推动科技创新与产业创新深度融合。

如何实现员工职业发展全周期指导覆盖？江苏省规划设计集团专门成立培训中心，实施针对新员工的“启航计划”、对项目负责人的“远航计划”和对领导干部的“领航计划”。

“看着身边同事凭着过硬本事从一级运行员逐级提升，工资也随之涨了，这种凭本事吃饭的公平感，比任何口号都更能激发工人的干劲。”江苏水源徐州分公司邳州站管理所班长李浩宇笃定地说，省公司设置一级至五级运行员的阶梯型技能人才晋升通道，并成功通过省职业技能等级鉴定资质备案。

作为全省首批产改试点的江苏交控，打造了6个工种的职业技能等级认定题库，被评为全省行业规范。

暖心相伴，共绘幸福蓝图

在索普集团，职工与企业领导面对面恳谈已坚持30余年。“集团的有求必应，给职工带来的是满满的归属感。”据公司党委副书记、工会主席范立明介绍，近5年来，职工提出的多项科技创新项目新增直接经济效益高达5300万元。

索普高质量发展的秘诀，藏在工会对职工之事无小事的一次次回应里。以职工为中心的工作导向，是省部属企事业工会工作的主旋律。当下，全省国企主动健全维权机制，丰富服务载体，创新服务品牌，让工会的服务如冬日里的热茶，温暖却不张扬。

江苏有线苏州分公司签订能级薪酬专项集体合同，将职工专业水平、工作能力与薪酬挂钩，该做法被收录至苏州市集体协商典型案例，构建了和谐稳定的劳动关系。

“以曾经热播的电视剧《人民的名义》为切入点，从心理学专业视角深入剖析剧中人物性格、行为模式及其结局。一个个鲜活的角色案例，让抽象的心理学知识变得通俗易懂，引发强烈共鸣。”在“幸福交控·专项关爱行动”现场，职工们纷纷感慨。江苏交控着力打造“幸福交控”服务矩阵，旗下包含“书香交控”“健康交控”“阳光交控”“悦享交控”等多个子品牌，为职工提供全方位优质服务，获评江苏省幸福企业建设试点工作成效显著单位。

为更精准高效地服务广大产业工人，全省国有企业还特地举办工会干部业务能力提升培训班，围绕政治理论、业务知识、群众工作方法等方面为工会干部“充电蓄能”。据悉，全省各集团工会还指导各级工会依法依规签订《集体合同》，聚焦薪酬分配、劳动保护、女职工权益等开展协商，构建和谐稳定的劳动关系。

江苏信保集团推动构建常态化梯度帮扶长效机制；中交河海公司开设建筑工人业余学校，推广VR体验等生动有趣的培训方式；钟山宾馆集团将民主管理纳入公司章程和年度考核，建立“1+14”民主管理制度体系……在江苏这片热土上，全省国有企业工会的产改创新之举层出不穷、未完待续。