常州地铁集团有限公司现有员工2500余名，其中90%以上是35岁以下的青年员工。青年员工思想活跃、诉求多样，如何通过有形、有用的渠道、载体和阵地，把广大青年员工引导好、凝聚好、服务好，是常州地铁集团党委意识形态工作的一个重点和难点。

近年来，常州地铁集团党委严格落实意识形态工作责任制，聚焦沟通渠道少、交流平台少、文化阵地少等突出短板，进一步完善意识形态阵地建设，将硬件与软件、线上与线下结合起来，打造了“听得见”“看得见”“摸得着”的沟通平台、活动阵地和交流渠道，通过“三位一体”同发力，探索出一条春风化雨、以文化人的新路子，有效提升了青年员工队伍的向心力和凝聚力。

开发“员工之声”平台，让心声“听得到”。2022年6月，常州地铁集团依托企业微信上线“员工之声” 沟通交流平台。通过该平台，广大员工可以实名或匿名发表有关公司各方面的意见建议。对于其中的合理化建议，相关分（子）公司、部门必须限期进行回复，并依据回复意见落实改进措施。“员工之声” 沟通交流平台上线一年多来，累计发帖量有400余条，合理化建议回复率达100%，办结率超过70%，不仅克服了先前信息传播覆盖面小、影响力有限的弱点，让青年员工在亲身参与中增强了主人翁意识，也成为集团党委的“顺风耳”“千里眼”，可以更好地了解掌握员工的思想状态。

构建圆桌会议机制，让沟通“看得见”。每个季度，常州地铁集团都会召开领导班子与基层员工之间的圆桌会议。圆桌会议将单向的机械灌输转变为双向的参与互动，来自基层一线的青年员工可以与集团领导面对面地谈想法、提意见、表态度，共破难题、共解瓶颈、共谋发展。圆桌会议开设以来，大家围绕青年员工成长、创新等话题进行“头脑风暴”，累计收到各方面的意见建议100余条，得到了广大青年员工的一致好评。

打造文化馆复合区，让阵地“摸得着”。2022年2月，常州地铁党建文化馆正式开馆。在这个集参观、体验、授课、互动等多种党性教育和文化活动为一体的文化馆内，常州地铁集团开展了50余期“主题党日”“地铁讲坛”“主题团日”“三新教育”等青年员工文化活动，形成了凝聚青年员工思想共识、引领青年员工成长的“强磁场”。

青年员工到百度贴吧、化龙巷网站发帖吐槽的频次和数量明显下降，对地铁大家庭的归属感、认同感显著增强；企业的应急处置能力、党建工作水平和青年工作实效，以及其关爱员工的精准度和覆盖面均得以大幅提升，得到员工的充分肯定；《“员工之声” 沟通交流平台》被评为2022年度常州市“十佳民主管理创新成果”，党建文化馆成为青年员工组织活动、休闲交流、读书学习的“地铁驿站”，入选常州市党员教育实境课堂……通过“三位一体”的意识形态阵地建设，常州地铁集团有效提升了青年员工的向心力，汇聚了青年员工的“青能量”，打响了青年员工的阵地品牌，让青年员工意识形态工作取得了春风化雨、落地生根的实效。

接下来，常州地铁集团将继续根据青年员工特点、结合企业实际，不断拓展沟通渠道、丰富交流平台、创新工作载体，真正走近青年身边、走进青年心里，筑牢“青年魂”、凝聚“青年心”、激发“青年志”，引领广大青年员工永远跟党走，成为推动企业高质量发展的生力军和先锋队。

通讯员 沈琳