本报通讯员 陈伟伟 王建慧

4月21日上午，在金陵石化炼油三部沥青装置操作室，综合二班班长周平指着“流动红旗”展示墙说：“在大家的共同努力下，咱们班培训积分总分第一，荣获一季度红旗班组，我们要深挖班组培训实效，力争下个季度继续获得红旗班组。”

去年以来，为充分调动全员自主学习积极性，切实提高培训实效，炼油三部组织开展全员岗位培训“流动红旗”评比活动，以流动红旗“一根针”，穿起班组学习、实操培训、导师带徒、月度考核、应急演练等“千条线”，通过创新建立量化考核、积分评优、强化激励“三位一体”流动红旗评比机制，构建起“培训—考核—激励—提升”的闭环管理体系。

针对培训体系不足、学习动力弱等亟待解决的突出问题，该部靶向制定涵盖师带徒、自主培训、班组演练等六方面的《班组培训流动红旗评比方案》，季度性量化评价培训结果，及时找准阶段性的培训难点、堵点。

他们结合部门实际大力打造“3+2”特色自主培训晚间课堂，围绕日常操作及注意事项、开停工前后工艺处理、设备操作维护、基本工艺技术理论以及应急预案等内容，采用“班组人人当教员”及“课堂搬到现场”等形式，抓实培训针对性。在培训之前，班组教员充分准备培训内容，精心制作培训小课件，对疑难问题共同探讨解决，确保班组成员始终保持积极、活跃、主动的学习状态。培训期间则突出现场实操，以“手指口述”的方式现场讲授单体设备操作或单元操作步骤，组员相互纠正补充。同时，值班管理人员也会在现场观摩培训后，从培训形式、员工参与度、授课质量及课堂纪律等方面点评班组自主培训的开展效果，并扫描二维码进行评价，评价结果纳入培训流动红旗评比积分。

该部青年员工李苏祥说：“把课堂搬到现场以后，对讲解的每个流程、每项操作都有了更直观的认识，不懂的还可以实地探讨，加快了我们对知识的理解与掌握。”

他们创新实施“月度积分+季度评优”的培训评比机制，从班组培训纪律、自主培训和演练质量、月度考试成绩等6个方面细化评分标准，每月对班组培训开展情况进行量化积分统计，分层级进行分析。每季度召开人才培养工作会，精细化调整培训举措、布置下一阶段的培训重点，对先进班组授予培训流动红旗，并在操作室设置“流动红旗”展示墙，加大先进班组奖励力度，对红旗班组和先进班组，分别按照班组人均1000元和人均500元标准进行奖励。自去年一季度实施以来，累计开展季度评比5次，评选出红旗班组20个、先进班组15个。

评比活动开展以来，该部班组“理论+实操”水平逐步提升，员工技能考核成绩取得明显进步，所有班组月度均分连续3个月达到90分以上，多名通过考核的青工陆续补充进入内操等关键岗位，青年内操比例提升13%，人才年龄结构得到进一步优化。