通讯员 吴郁 陈亮

秉心自超越，自强敏于行。

2013年，谈安迪脱下“橄榄绿”，换上“石油红”，成为江苏油田的一员。从军人到石油人，肩上的使命与担当丝毫不减，他把工作当事业干，把岗位当阵地守，扎根生产一线，始终冲锋在前、勇挑重担、争创一流。如今，他是江苏油田新源公司元明粉厂技术室副主任，并被评为江苏油田2022—2023年度十大杰出青年岗位能手。

6个岗位，勇挑大梁有他

工作十多年来，谈安迪先后经历了6个岗位。每到一个岗位上，他都秉承“干一行、爱一行、钻一行”的态度，努力做到学字为先、干字当头。

精制卤水站成立时，谈安迪走上班长岗位，参与了精制卤水项目从建站到投产的各项任务，并在公司技术比武大赛获得了卤水净化工一等奖，2016年，他通过竞聘上岗成为精卤站副站长，负责全站的安全、生产等管理工作。2018年，因机构改革需要，谈安迪担任盐硝采输厂技术室副主任，他对历年来80多口井的生产数据进行收集分析，形成了公司盐硝生产数据库，为盐硝井组评价提供了数据支撑。在工艺技术研究室负责科技管理工作时，谈安迪参与了公司申报国家级高新技术企业的准备工作，整理项目、编写报告，每天忙碌而充实，当得知公司顺利获评的那一刻，他感觉所有的辛苦都是值得的；参与了公司长输管道检测项目，对7个阀室近百万条数据进行汇总分析，形成了阀室阴极保护图，为管道检测提供了重要的参考坐标。

从0到1，勇破困局有他

2020年底，元明粉厂燃气锅炉顺利完成改造。复产前，公司安排谈安迪担任厂安全监督员，负责全厂HSE管理工作。由于元明粉厂已停产一年多，现有大部分员工都是从其他单位转岗而来，队伍结构比较复杂，且他们未经过长时间的系统培训，对元明粉生产安全风险认识不足，安全意识相对薄弱，很多HSE基础资料需要从零建起，安全管理工作压力巨大。

“安全工作来不得半点马虎！”面对新的挑战，谈安迪迅速调整状态，在学中干、干中学，和班组员工一起想办法、找对策，持之以恒打基础、强素质、建台账，筑牢安全管理屏障。他以完善HSE管理体系为契机，开展以强化员工安全意识、提高员工操作技能、消除岗位安全隐患的“强意识、提素质、除隐患”专项行动、“今天我是安全员”等活动，通过岗检、班组日检、周检、特检等多种形式加强风险识别和隐患排查，实现了元明粉厂HSE管理水平的持续提升，该厂未发生一起安全上报事故，他个人被评为公司安全管理先进个人。

产量“三级跳”，勇克难关有他

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”2022年，谈安迪被任命为元明粉厂技术室副主任。为了尽快找到技术攻关与生产运行的切入点，他认真摸排每一台设备，巡查每一条管线，积极参与洗罐、清干燥床等关键生产工艺操作规程的制定工作。与时间赛跑、与汗水相伴，他和公司技术人员一起扎根现场，优化生产工艺流程，调整最佳运行参数，全力以赴提产量、降单耗。

锚定元明粉装置连续满负荷生产目标，谈安迪根据全厂设备运行状态优化维保计划，合理利用生产、洗罐、停产三种生产状态的时间，对全厂设备进行保养和预见性维修。实施班组、大班双巡检制，强化生产运行期间各设备的专业性巡检，开展电仪设备工况大排查，并对故障设备进行计划性返厂维修，全面掌握各设备工况，创造了自建厂以来168天最长连续生产周期。2022年，元明粉日产量实现了从800吨到900吨到1000吨的“三级跳”，年产量再创历史新高，单位成本和整体效益均创历史最好水平，一举扭转了连年亏损局面。