进入新时代以来，航空工业南京机电党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系，积极构建了以“强体系、强基础、强作风”为基石，以“体制机制融合、思想文化融合、管理平台融合、绩效价值融合”为支撑，以“高质量党建引领保障南京机电高质量发展”为目标的“三强四融一目标”党建工作管理模式，激励职工锚定“成为世界一流的航空机电系统供应商”目标而努力奋斗。

以“三强”为基石，推进管理模式落实地。南京机电着力围绕“强体系”提纲挈领，构建了以总纲手册、基础制度、操作规范、执行指标为架构的四层级党建工作治理体系架构，通过总纲手册，制定企业党的建设工作规划，明确党的建设工作目标和具体思路；构建基础制度，制定“实施高质量党建工程，以高质量党建引领保障高质量发展的具体措施”“深入推进党建与科研生产经营双融双促工作的具体措施”；明确操作规范，建立党组织换届选举、发展党员等具体操作规范；分解执行指标，以党支部标准化规范化建设为根本，形成企业党建能力成熟度模型。围绕“强基础”建章立制，建立党建工作全流程PDCA循环机制、“党委—党的建设部门—党支部三级联动”工作推进机制、党建支撑机制，以信息化、数智化为支撑，使党建工作融入AOS流程体系，同时建立专业总师和专业副总师管理机制，打造型号线主战、专业线主建“两位一体”管理模式，建强干部队伍，并在多业务域统筹实施优秀年轻人才挂职交流，推进主辅机双向挂职交流。围绕“强作风”加强监督，推进廉政建设和专项治理工作，通过主要领导讲授廉政党课等形式筑牢拒腐防变的思想道德防线，开展“一把手”和领导班子成员及其家属关键事项排查等专项工作，从源头上遏制违规违纪行为；推进高质量巡察和巡视整改工作，制定违反中央八项规定及其实施细则精神风险和问题专项整治工作方案，及时部署开展落实中央八项规定及其实施细则精神、纠治“四风”工作，持续推进作风建设走深走实。

以“四融”为路径，推动管理模式“开枝散叶”。南京机电坚持“党建+治理”，推动体制机制融合，制定深入贯彻落实党中央重大决策部署工作实施办法、领导班子研究部署等文件，构建贯彻落实上级重大决策部署的“四全”组织执行管理体系；推进治理体系和治理能力现代化，完善党委工作规则、议事规则等决策制度体系，构建基于决策体系的信息化平台，全级次构建起公司治理制度框架体系。坚持“党建+文化”，推动思想文化融合，强化党的创新理论学习宣贯，扎实开展党委理论学习中心组学习和专题学习研讨，通过电子显示屏、微信公众号等载体实现“点线面体”全覆盖，并发布新时代先进文化力体系方案，搭建“1654”承接体系；抓好意识形态工作责任制落实，开展意识形态领域风险隐患排查整治情况汇报，围绕中心任务做好舆论引导工作，持续打造主流舆论新生态。坚持“党建+创新”，推动管理平台融合，与主机厂所党委开展党建共建，推动武器装备研制任务完成；围绕关键任务建立科技创新党员攻坚先锋队，助力技术创新发展；通过开展主题劳动竞赛、成立罗阳青年突击队等方式推动科研生产任务落实。坚持“党建+考核”，推动绩效价值融合，健全以基层党组织考核、党组织书记述职评议考核、党支部标准化登高晋级、满意度评价和经营业绩五个维度的“党建+业务”全方位考核体系，扎实开展季度党建考核，指导完成基层党组织登高晋级党建现场考核工作。

以高质量党建引领保障企业高质量发展。南京机电党委建立定期研究质量问题、主要领导抓质量机制，定期召开“3+1”质量形势分析会，针对质量问题攻关给予充分资源保障，并拓宽质量人才队伍建设渠道，通过揭榜挂帅等形式激发人才的创新创造活力，提高解决重难点问题的能力。企业坚持党管科技创新，深入实践“五位一体”科技创新模式，启动创新中心建设，全面开展共性技术、基础平台建设相关重点工作；坚持党管安全，健全班子成员“区长制”和全员安全生产责任制，不断提升本质安全水平，同时建立“安全保密问题和风险一本账”，做好设备管控、运维专项整治等工作。2023年以来，南京机电党委获中国航空工业集团先进基层党组织称号，一个基层组织获评江苏省工人先锋号，一支青年突击队被评为航空工业优秀罗阳青年突击队。

接下来，南京机电党委将持续贯彻落实新时代党的建设总要求，坚决扛起政治责任，深入研究构建“三强四融一目标”党建工作管理模式的作用和意义，探索构建党建工作管理模式的路径和方法，不断提升政治引领力、基层组织力、文化软实力、团队凝聚力，以更加奋发有为的精神状态奋力开创党建高质量发展的新局面。

航空工业南京机电党委书记 刘高群