筑牢一线班组 激发基层活力

江苏交通控股有限公司工会

2023年以来，江苏交控工会在公司党委的领导下，强化大抓基层的工作导向，聚焦基层一线，深入调查研究，把工作重点放在加强基层班组建设上，形成了大抓基层的良好局面，为公司推进“四大产业链”布局，加快建设世界一流高速路网和世界一流企业贡献力量。

系统化谋划，锚定班组建设的总目标

注重调研，明确目标。为摸清班组建设情况，江苏交控工会深入基层开展调查研究，先后走访调研了10余家基层单位，访谈了100余名班组长，召开3次专题座谈会，邀请基层单位负责人、班组长、一线职工“面对面”谈认识、讲做法、找不足，针对基层班组建设中存在的组织领导、思想认识、建章立制、资源投入、执行落地、作用发挥等“六个不平衡不充分”问题进行剖析、研究，形成了班组建设专题调研报告，确定了“以人为本、标准规范、科学管理、创新发展”的班组建设总目标。

提高认识，全面动员。首次以“现场+视频”的方式，组织召开了直达基层一线的班组建设推进会，统一了加强班组建设重要性的认识，系统分析了存在的问题，明确了加强工作的措施。各单位把班组建设纳入重要工作议事日程，在全系统形成了“大抓班组”的良好生态。

纳入产改，齐抓共推。构建了“党政主导、工会推动、部门负责、班组实施、全员参与”的工作机制，明确分工，落实责任，形成合力。将班组建设纳入《江苏交控新三年产改提升行动方案》，出台了《星级班组和优秀班组长评选表彰办法》。

标准引领，做好支撑。筹建蓝领委员会，汇聚全系统特色人才和专家资源，为建强班组提供多维度、多元化、专业性的咨询服务。开展“筑基提基”班组建设主题年活动，分类推进窗口服务类班组建设标准和工作指引，因地制宜、因班制宜推进班组标准化工作。

项目化推进，搭建提质增效的大舞台

项目化筹备“群星百课”大赛。谋划开发“群星百课”班组建设的基础和特色课程，鼓励、引导班组长和专家型职工备课、授课，走上讲台，用职工听得懂、用得上的技能技术、经验做法和特色案例提升业务能力，着力培养自己的讲师，《涉路作业安全劳动保护五防线》等课程深受职工欢迎。

项目化组织劳动竞赛。组织联合团队，把劳动和技能竞赛的主赛场放在班组一线，成功举办全省收费监控员岗位技能竞赛，推动职工“铸匠心、提技能、创一流”。8人被认定为高级工，3人被授予“江苏省五一创新能手”，2个班组分别在全国交通运输行业职业技能大赛中取得第3、4名的好成绩，“培训、练兵、比武、评价、激励”五位一体工作机制更加完善，实现以赛促训、以赛提技。

优化群众创新项目。发挥好劳模（技能人才）创新工作室在基层创新中的孵化作用、头雁作用，引导班组成员立足岗位开展“五小”活动，通过合理化建议评选、QC成果发布、知识产权补贴等平台，职工敢首创、能首创的能力水平显著提升，全年取得专利达到114项。

升级技能评价项目。将职工技能提升与职业生涯规划相融合，与完善技能鉴定体系相结合，组织班组成员积极参加省人社厅授权的、交控创新开展的岗位技能自主认定，激励班组成员精钻技术技能，凭真才实学、贡献大小进入宝塔型的发展通道，全年有6500多名职工实现了技能等级的提升。

实施特色化班组项目。大力实施“班组提升计划”，鼓励基层班组结合岗位实际开展品牌创建，陈传香志愿服务班组在全国“凝心铸魂跟党走 团结奋斗新征程”宣讲中获得银奖，宁沪公司丹阳养排中心、江苏高养桥梁加固班等被评为全国或省质量信得过班组，通沙集团3008轮被评为全国卓越现场，润扬大桥聚力QC小组被评为交通行业QC成果推广项目，抓落实、抓执行的力量更加坚实。

品质化提升，打造焕发活力的幸福家

在提升关爱温度上出实招。深入开展“幸福交控进班组”活动，构建直达班组的“阳光交控”“健康交控”等服务矩阵，发布“阳光交控 心灵护航”品牌和《幸福季刊》，开发“幸福E家”职工服务网络平台，建设职工服务中心，做好职工荣退“五个一”关爱，把关心关爱工作延伸至职工全职业周期。评选45个“员工满意食堂”，15家站点被省部属企事业工会评为“最美职工阅读空间”，宿迁北收费站等2个单位被评为省级“职工书屋示范点”，京沪公司“用‘馨’守护 携爱同行”入围省康乃馨志愿服务项目，建设了一批有计划、有组织、有活动、有生机、有成效的服务场所，打造了一批又一批职工的“幸福客厅”。

在加强权益保障上求实效。推进民主管理进班组，每周组织召开班组例会，定期开展民主评议、谈心谈话等工作，认真听取、及时反馈职工意见，努力解决好职工“急难愁盼”问题。完善“班务公开”程序，全面落实班组“六公开”机制，不断把班务公开的过程转化为凝聚人心、统一思想的成效。发挥好签约律师团队等资源优势，定期组织法律进班组活动，为职工解决生产生活中的法律问题提供咨询和帮助。

在促进生产安全上做实功。坚持把班组作为保障职工劳动安全的第一道防线，利用班前班后会布置总结工作，分析安全状况，强调注意事项，加强警示教育，规范操作流程，强化安全防备，落实安全责任。推进“一站一特色、一区一特色、一路一示范”安全文化示范阵地建设，建成东庐山服务区等安全文化示范阵地491个。鼓励班组成员开展“随手拍”活动，自查并排除隐患1700余个。2023年，组织一线职工开展自救互救技能培训720次、火灾事故逃生和救援演练745场、组织防汛防台应急演练550场，通过以练促训，进一步提升班组的安全生产能力。

下一步，江苏交控工会将深入推进“提基筑基”行动，全面推进“六型班组”建设，充分调动职工主动性、积极性和创造性，为培育和发展新质生产力，加快推进中国式现代化交控新实践贡献力量。