周明华：20年精心做好“一张纸”

本报记者 李垚

周明华正在操作行车吊纸辊

日前，2024年全国五一劳动奖和全国工人先锋号名单公布，胜达集团江苏开胜双灯纸业有限公司的周明华名列其中。作为一名初级工，荣获全国五一劳动奖章，他的背后有着什么样的故事呢？

学习路上不止步 攻坚途中不畏难

在车间里，对着机器和纸张“望闻问切”，是周明华的日常。凑近机器看一看，用手摸一摸刚生产出的产品，这样的动作是为了找出产品和设备的不足之处，不断完善生产流程、提升产品质量。车间的同事介绍，“周师傅每天七八个小时都在做这样的事情。”

认真做事，可能会把事情做成，用心做事才会把事情做好。多年来，周明华始终用工匠精神要求自己。

在盐城，造纸厂算是支柱产业。胜达集团江苏开胜纸业有限公司前身为江苏滨海县造纸厂，始创于1959 年，1999 年改制为江苏双灯纸业有限公司，2018 年更名为胜达集团江苏开胜纸业有限公司。公司专业生产与销售生活用纸，主要产品包括“双灯”“蓝雅”“老好”“蓝欣”系列品牌卫生纸。

而身为盐城本地人，因为学的电子专业，年轻的时候，周明华对职业并没有太多规划，一直在外打工， 20年前因为家庭原因回到家乡进入了目前的公司，一直干到了现在。

工作之初，因为是“门外汉”，周明华就沉下心来，从最基础的工作做起，不怕苦、不怕累，天天在车间调研、摸索。每天在潮湿的车间重复着打浆度、烘干度的测量等工作。

在外人看来，现在年轻人不愿意从事这样枯燥无味的工作，但周明华却坚持了下来。测量打浆度，一般人都用仪器测，而经验丰富的老师傅只要手一抓纸浆，就能测出大概。

“这里一定有学问。”

于是，周明华就向老师傅求教、向书本学习，在短短几个月的时间里，他就掌握了中高档纸造纸生产技术及各种故障判断、分析、处理领会各个设备的性能及安全操作规程，把工作做到极致。而经过20年的磨砺，现在的周明华已经成为胜达双灯造纸技术的骨干。

勇于创新不停歇 实干担当求突破

纸张，无论生活还是工业，不可或缺痛点在于造纸。一方面，传统漂白过程不环保，亟需转型；另一方面，传统纸制品附加值低，亟需转型。而造纸自动化程度高、多系统复杂交织，涉及多个厂家，疑难问题多，很多次国内外专家都无法解决的故障，周明华凭借锲而不舍的精神和精湛的技术都得到了解决。

“双灯的生活用纸占据了同行业的半壁江山，去年我们生产5万多吨生活用纸，产品销往全国各地，产值达到6亿多元。”

几年前，周明华所操作的造纸机和相关辅机都比较陈旧，设备的精度偏低、能耗明显偏高，跑、冒、滴、漏现象尤为突出。作为企业自己培养的、土生土长的新一代造纸工人，周明华对造纸机的机械、传动、电器，蒸汽、水、电、辅助材料消耗等都熟记于心。

“好记性不如烂笔头。当时就有一个习惯，拿个本子把看到的、遇到的、想到的问题，都用笔记下来。”

在日常的操作及维护过程中，周明华一旦发现造纸机出现异常情况，就主动在工作日记上记录下来，反复细心琢磨，虚心向生产、设备、研发等部门的工程技术人员请教，与车间领导、热电车间的师傅们一起，对造纸机能耗高、蒸汽用量大的难题进行攻关。

经过反复研究，周明华发现：对机器的供汽和烘干部分进行改造，增加热泵，加强热能回收，能提高车速、提高产能、降低消耗。于是，车速由原来的410米/分钟，提高到现在的530米/分钟，仅此一项技术改进，周明华就为公司全年节约蒸汽消耗和提升产量创效200万元以上。

心怀感恩育新人  甘于奉献做表率

“人心齐，泰山移”。团结和谐的队伍，对于一个公司来说尤为重要。然而，近年来，造纸岗位人员流动性大，年轻的工人不愿意学造纸、不愿意上三班制、不愿意吃苦。

为了培养新员工的吃苦耐劳、精进技术的精神，一方面，周明华因人施教、因地制宜，将自己所学知识及所积累的经验深入浅出、毫无保留地进行讲解和传授，鼓励并带动职工一起提高。另一方面，他主动与新员工交流、沟通，了解他们的思想动态，解开他们的心锁，不断调动新员工的学习、工作积极性，使他们从不愿意学习转变为主动自觉学习。

渐渐地，周明华的热心与关怀，为青年成长搭建了阶梯，大家都称他为“师傅”。一批青年员工也在周明华的培养下，迅速成为造纸岗位的熟练操作工和技术能手，2016年12月被集团授予“师傅带徒弟先进典型”荣誉。

“抓生产，要有‘干毛巾也要拧出一把水’的精神。”真正站在工作岗位，周明华又是一名雷厉风行的实干者。他总结出了一套抽丝剥茧的故障处理方法，重点故障重点对待、重点解决。

“有时候工作中遇到的故障太多，范围太大，找不到思路，我就把一切都置之度外，全身心地投入到抢修中，逐项排查、不给自己留余地。”

如今，面对荣誉，周明华谦虚地说：“公司就像一棵大树，只有作为绿叶的我们积极发挥每个人的作用，这棵大树才蓬勃生长，我只是做好自己的本分。”在平凡的工作岗位上，周明华用青春韶华谱写人生壮丽篇章。