记者从2月2日召开的中天钢铁集团2023年度总结表彰大会上获悉，中天钢铁2024年启动“全员攻坚创效年”，用业绩说话、以效益论英雄，实行“谁创效、谁分红”政策，拿出各下属公司净利润的10%-20%，按照“经营层40%、中层干部30%、员工30%”的比例奖励，让员工共享企业发展成果。

会上，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平要求全体干部员工充分发挥创效积极性，苦练内功、全员创效，继续围绕“效益”做文章，常态化开展“立足岗位比贡献”活动，进一步提高经营管理水平，奋力书写中天钢铁高质量发展新篇章。

2023年，全体中天人紧紧围绕效益中心，应势而谋、因势而动，展现出了中天钢铁迎难而上、突出重围的强大韧性。中天钢铁三大基地建设高歌猛进，绘就集团高质量发展“新图景”。常州基地“一园一基地”建设按下加速键；南通基地全面践行“五化五一流”设计初衷，成为集团创效的“主力军”；淮安基地专注走“灯塔工厂”智造之路。钢铁板块“树干”不断精壮，多元产业布局齐头并进，锻造产业化发展“新优势”。集团各部室、各下属公司瞄准工作靶心，纵深推进集团化管控，探索现代化发展“新路径”。集团荣获“省长质量奖”，实现区级、市级、省级质量荣誉“三年三级跳”。

董才平要求，细化分解降本增效举措，落实到科室、工段、班组，落实到每个工作岗位，把岗位贡献作为年底效益分红的重要依据；全体干部员工要以奋进姿态，铆足干劲往前冲、咬紧牙关打硬仗，算好“市场、成本、管理、人才、文化”五本大账，全面“效益、效绩、效率、效力、效能”五大水平，为集团高质量发展注入新动能。

算好“市场账”，打响效益提升“攻坚战”。不追求“量的扩张”，要实现“质的突破”。要从速度型向效益型转变，推动企业持续健康发展。各下属公司要精准定位、销售先行、效益为王，在新一轮市场竞争中勇立潮头。

算好“成本账”，打响效绩提升“生存战”。要有“咬口生姜含口醋，又酸又苦又辣”的决心勇气，过紧日子、过苦日子，在确保安全、环保、质量的前提下，坚定不移做好“极致降本”工作，挤干生产经营环节每一处水分。

算好“管理账”，打响效率提升的“突破战”。用管理提效率，向管理要效益。从集团到各下属公司，要做到精益化管理再深入、绿色化升级再提速、智能化发展见实效。

算好“人才账”，打响效力提升“持久战”。各基地要把人才作为支撑企业高质量发展的第一资源，始终呈现“人才济济、能人辈出”的局面，加速人才“知识化、年轻化、复合化、梯队化”建设，尤其是“复合化”和“梯队化”建设。

算好“文化账”，打响效能提升“阵地战”。要继续把党建文化、中天文化向深、向净、向心推进。文化建设要再出新招，把中天文化的“根苗”再扎扎深。廉政建设要再下重拳，把反腐倡廉的“螺栓”再拧拧紧。关爱员工要始终如一，把发展为了员工的“初心”再记记牢。

大会表彰了2023年度先进班组、先进工段、先进集体、卓越标兵，以及获得科技进步奖、国家优秀QC小组、国际QC小组金奖的集体和个人。

集团副总裁、中天南通公司总经理董力源主持大会。集团及公司领导、干部代表、先进代表等参加大会。

（记者吴文龙通讯员恽婷王晶晶）

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