加强技能培训　鼓励创新创造　实施多元薪酬体系

柳晶科技集团深入推进产改激励职工成长成才

本报讯（记者 吴文龙 通讯员 刘春美）柳晶科技集团股份有限公司深入推进产业工人队伍建设改革，企业发展实现质的飞跃，人才培养成果丰硕，职工技能水平、工作质量明显提高，赢得较好的社会美誉度。据最新统计，职工持证率从最初的60%提高到了95%，高级工比例从20%提高到了40%，技师比例从10%提高到了20%，高级技师比例从5%提高到10%。集团先后被评为省智能制造示范工厂，国家级“专精特新”小巨人企业。

为加强组织领导，强化政治引领，公司成立产改工作领导小组，由公司生产总负责人任组长，党委书记和工会主席任副组长，各部门负责人为工作组成员。明确职责分工，各部门统一目标、协同配合，确保机制和政策落实到位。坚持把“党建带工建”列入党建工作重点，丰富完善党建实践中心功能功效，实现党工阵地共建共享。公司扎实开展“保持工人阶级本色”专题教育，利用“三会一课”、车间（部室）会议、工段（班组）会议、班前会等形式，灵活务实地深化学习教育。深入实施“双培养”工程，把优秀产业工人发展成党员，把党员培养成业务骨干，全年在生产一线培育和发展党员1—3人。

公司加强职业技能培训制度建设，优化职业技能培训体系，构建岗位适应型、岗位提升型、转岗培训、职业技能鉴定（职业技能等级认定）培训制度。组织岗位培训，增强职工对专业基础知识的掌握能力，且根据不同时期的工作特点，组织现场技术演练，提高职工的实际操作技能。同时线上学习平台建立完整的学员学习培训档案，对学员学习情况进行全程跟踪管理。

加大职工教育培训经费支持力度，公司教育培训经费50%以上用于教育培训，优先保障产业一线工人技能培训。对取得职业资格证书或技能等级证书的职工，给予鉴定费补贴。他们开展技术比武、技能竞赛、实操训练，促进职工技能水平和创新能力不断提高。一批优秀职工源源而出。近两年，公司在一线10余个工种、150余名职工中评选高级技师15人，中级技师12人，初级技师5人，高级工63人，中级工31人。

公司鼓励创新创造，畅通成长通道。对于帮助企业实现技术突破的员工，依照企业技术创新管理办法享有升职加薪等各种奖励。职工胡胜利先后申请专利160余项，拥有发明专利48件，实用新型专利45件，获得企业物质与精神双重奖励，并获溧阳市总工会“产改工作先进个人”荣誉。他们设立如先进工作者、优秀团队奖、优秀员工奖、优秀提案奖等多种公司级奖项，进一步调动贡献突出的产业工人、技术带头人和工作团队钻研技术的积极性。开展节能减排“金点子”、合理化建议等献计献策活动，组织管理人员、专业技术人员、中级工以上的技能人才开展技术管理创新或提出合理化建议，评审出优秀的技术管理创新成果上报集团公司参加评奖，今年公司已为提出合理化建议的职工发放奖金上万元。

公司制定多元薪酬体系，针对一线基层技术岗位，优化执行技能等级机制，设置初级、中级、高级3级技能工提升机制，每月收入增加300—1000元逐级提升，以此激励员工自主学习提高工作技能。针对管理岗位，设置初级管理员、中级管理员、高级管理员及首席管理员4级提升机制，根据不同等级，每月收入增加500—1500元逐级提升。等级机制施行以来，一线职工工资标准整体上涨5.12%，94名技能职工通过内部技能评定，工资平均涨幅达8.11%，32名技术职工通过了技术等级通道评定，工资平均涨幅达9.87%。

记者 吴文龙 通讯员 刘春美